To ensure that students learning effect optimization, perfect 
has been committed to the course system 
在医疗保健领域培育热忱与专业
专业成就卓越
新加坡睿意医疗管理研修
Singapore RHA medical management training

        睿意医疗管理国际学院(RHA Academy Pte Ltd,简称“睿意学院”)是在新加坡教育部注册、专业从事医疗卫生管理教育的新加坡机构。学院以提升区域医疗服务和健康促进为宗旨,立足新加坡,依托新加坡医疗保健产业在全球及亚太地区的领先优势,与新西兰、英国的教育机构合作,携手新加坡著名的公立医院、私立医院及护理院,在医疗管理、老年及慢病护理、公共卫生、心理健康等领域,致力于协助新加坡及亚太国家与地区在上述领域改善和提升,促进本地和区域国家医疗卫生事业的发展。


       睿意学院以“在医疗保健及教育领域培育热忱与专业”为愿景,以“合作、创新、发展、奉献”为核心价值观,通过与国内外专业医疗及教育机构的合作,提供高品质的教育及培训。截至2019年末新冠疫情前,睿意学院与其姊妹机构睿意健康国际联盟携手,为中国大陆各类医疗管理专业人士 700 余人、200多家各级各类医院及医疗机构安排了在新加坡的国际交流研修,上述机构遍及中国 17个省、直辖市和自治区,国际交流研修项目得到了中国相关政府部门的支持。


       睿意学院于2021年8月成功协办了全球著名医疗管理品牌“亚洲医院管理(HMA)”面向中国的“亚洲医院管理中国线上峰会”,让来自中国186家医院和医疗机构的管理者与来自包括美国约翰·霍普金斯大学、梅奥诊所在内,以及新加坡、英国、瑞典、丹麦、西班牙、新西兰等十几个国家的医疗保健领导者围绕新冠疫情下医疗保健的挑战与机遇进行了为期两天的交流。


      在老年慢病护理板块,学院的“认知症文凭课程”是新加坡乃至东盟区域关于认知症专业护理及照护唯一的文凭课程。此外,学院还拥有短期线下及线上录制课程,如“认知症照护ABC”、“临终关怀”、“长照护理”、“看护的角色与责任”等。

      睿意学院立足新加坡,放眼国际,致力于课程的国际化、文凭的国际化、市场的国际化。在睿意学院,我们致力于知识的实践与实用,营造互动学习、共同学习的氛围,注重为学员提供优秀的学习体验,为受训者提供高品质、有温度的医护保健教育。睿意学院任教老师全部为新加坡拥有医疗保健工作实践经验的业内优秀人士。截至2022年6月,学院已建成“医疗管理与老年慢病护理两大板块,管理+临床、长期+短期、线上+线下”的课程体系,课程种类丰富、上课形式多样。

 RHA Academy
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课程种类(线上+线下)
一流的课程资源   注重医疗实践   突出专业性、临床性  课程丰富、兼顾订制

  • 2023年7月17-21日,来自江苏省、湖南省、安徽省、重庆市的9家医院的9位医院领导和中层管理人员,在新加坡参加了由睿意学院实施的综合医疗管理交流访学。
  • 2020年7月30日,广西中医药大学第一附属医院的医院领导和临床、行政各科室管理人员,在本院参加了睿意主办的以医院管理和绩效评估为主题的2期线上课程。
  • 2019年12月8-14日,来自海南省、广东省、山东省5家医院的院领导、临床及行政部门管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的综合医疗管理研修交流。
  • 2019年12月1-10日,来自四川省肿瘤医院的院领导、临床及行政部门管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的综合医疗管理研修培训。
  • 2019年11月17-24日,来自南昌大学第一附属医院的医院领导和中层管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的药剂专科及管理研修交流。
  • 2019年8月19-24日,来自北京市、河北省6家医院的肿瘤临床科主任,在新加坡参加了由睿意学院和国立大学癌症中心联合主办的肿瘤专科及管理研修交流。
  • 2019年8月11-18日,来自河北河南山西4家医院的护理管理人员,在新加坡参加了由睿意学院主持主办的护理管理研修交流。
  • 2018年9月16-23日,来自陕西省、浙江省9家医院及医疗机构的院领导,在新加坡参加了由睿意主持主办的医疗管理院长班的研修交流。
  • 2018年11月11-18日,来自陕西省西安交通大学第二附属医院的院领导、临床及行政部门管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的医疗管理研修交流。
  • * 我先后参加了美国、澳洲、日本、韩国等国家的考察学习,感觉这次新加坡之行收获最大、感触最深。
  • * 走过几个国家,感觉这次最接地气、感受也最深。这次的课程内容贴近我们的需求,老师的授课方式很生动,学习活动安排得多样灵活,我们这几天带着问题,一边听一边看,一边学习一边思考,感触深刻,收获很大。
  • * 我们学医疗管理和服务,去欧美不如到新加坡更合适。去欧美学到的很多东西,我们回到国内不容易落地。其实新加坡先进的管理经验也是从欧美借鉴过来的,但结合本地实际情况进行了创新和改进。新加坡和我们都是华人思维,情况贴近,学习后更容易落地。
  • * 细心、暖心和用心,是我对睿意学院这次安排的总结。我们有一节课叫“服务从心开始”,睿意学院无论是课程的设置,还是行政生活方面的安排,处处体现了服务从心开始。  
  • * 这次的课程安排既能顶天也能立地,既有理念性的东西,也有实操性的内容,而且从面到点都有兼顾。让我感触最深的是,改变理念最重要,有了理念后面才有架构,有了架构才有具体的操作。
  • * 我们这次的参访,从公立医院到私立医院,从护理院到家庭诊所,对新加坡各个级别的医院都有了比较全面的了解,这个过程也是答疑解惑的过程,比如参访国大医院,想到分级诊疗;参访护理院,想到医养结合。新加坡的经验虽然我们不能复制,但很多地方值得借鉴。
  • * 安排的老师都来自医院管理一线,老师们所讲的是能够解决我们实际问题的内容。
  • * 这次的精益管理课程,通过做游戏的方式寓教于乐,非常新颖。这个游戏一共做了4轮,越做越有感觉,越做越完美。大家在整个游戏的过程中深刻体会到了精益管理的精髓。
  • * 新加坡的医院像公共场所一样,有商场、餐厅、咖啡厅,生活化;社区也有医护服务,护士可以走出医院,上门服务;护理院也可以像幼儿园一样,接受日间老人看护。新加坡的医疗处处体现在大家的社会生活中。
  • * 这次的课程颠覆了我对绩效管理的一些理解,比如以前我们把绩效叫指挥棒,或者是经济杠杆,但通过这次学习,我更倾向于认为绩效是帮助我们每个人向上提升的工具。
  • * 一周的研修交流,超出了我来之前的预期:比我预期的课程安排好,比我预期的学习密度大,比我预期的感受体会深。我看到了我们之间的差距,每天都在思考下一步应该怎么做。每天都有收获,每天都在进步。接下来,我希望把我们医院的管理干部一批批送来学习,接受新加坡先进的管理服务理念。
  • * 这次的收获可以用“惊喜”来形容。我是第一次来新加坡,以前一直认为新加坡的管理理念、医学人文等很多东西都遥不可及、望尘莫及,没想到通过这几天的专题培训及医院的实地考察,我发现新加坡的很多东西其实是可以借鉴的,是触手可及的。
  • * 一周的研修交流,收获最大的是对管理的感悟更深了。“管理要目标化,目标要标准化、标准要规范化、规范要流程化、流程要图表化”,这些理念通过授课以及在新加坡的所见、所闻、所感,有了更深的体会。
  • * 我们不仅学习了新加坡中央医院的临床经验,还对医院管理、流程、医院文化等诸多方面有较为全面的了解。
  • * 新加坡的医疗保健服务体系和医联体久负盛名,但百闻不如一见。我惊叹于整个新加坡医疗保健服务体系的顶层设计,以及设计的高瞻远瞩,还有各级各类医疗机构之间严丝合缝的转诊制度。
  • * 这次培训交流,我总结了5个字:精、诚、程、感谢。其中“精”是精益求精,睿意团队很精,人员素质高,课程安排很精、内容丰富;老师毫无保留,学到的东西很精。“诚”是真诚,这一周的时间,感觉睿意在用一颗真诚、真挚的心对待我们,让我们对新加坡留下非常美好的印象。“程”是“程序”的程,学到了很多标准化程序,以及流程方面的理念和方法。最后是真诚的“感谢”!  
  • * 无论是从接机到入住酒店,还是这一周的课程和生活,睿意都安排得非常细致周到、温馨体贴。而且,我们发现睿意的培训流程设计也体现了新加坡精细化管理的精髓,我们深受感动。