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在医护领域培育热忱与专业
专业成就卓越
新加坡睿意医疗管理研修
Singapore RHA medical management training

​​​​​​         睿意健康国际集团(RHA  International Holdings Pte Ltd,简称“睿意”或“RHA”)是专注于医疗保健领域教育及服务的新加坡本地机构,睿意健康国际联盟(Rayasia Health Alliance Pte Ltd,简称“睿意联盟”)和睿意医疗管理国际学院(RHA Academy Pte Ltd,简称“睿意学院”)是睿意健康国际集团旗下的两个全资控股子公司。 ​​​


       睿意联盟专注于医疗教育培训及健康咨询服务,以提升区域医疗服务和健康促进为宗旨,立足新加坡, 依托新加坡医疗健康产业在全球及亚太地区的领先优势,致力于在亚太国家与地区之间,就医疗保健领域的管理与服务开展广泛深入的学术交流,分享新加坡独具特色的管理和服务理念和方法。 ​


     “睿意医疗管理研修”是睿意联盟开展的短期医疗管理国际交流项目。面对中国市场,睿意联盟积极响应中国“一带一路”战略,配合中国医改,与中国大陆医疗同道分享国际前沿的医疗管理经验与服务理念,为提升和改造医院科学化、精细化、人文化的管理和服务助力,促进中国医疗卫生事业的发展。项目得到中国政府相关机构的特别支持。从 2013 年至 2020年底,  已为中国大陆200多家各级医院及医疗机构提供了各类研修交流(线下+线上),遍及中国17个省、直辖市(北京市、上海市)、自治区,在中国建立了良好的口碑。  

        睿意联盟专注于医疗教育培训及健康咨询服务,以提升区域医疗服务和健康促进为宗旨,立足新加坡, 依托新加坡医疗健康产业在全球及亚太地区的领先优势,致力于在亚太国家与地区之间,就医疗保健领域的管理与服务开展广泛深入的学术交流,分享新加坡独具特色的管理和服务理念和方法。
     “睿意医疗管理研修”是睿意联盟开展的短期医疗管理国际交流项目。面对中国市场,睿意联盟积极响应中国“一带一路”战略,配合中国医改,与中国大陆医疗同道分享国际前沿的医疗管理经验与服务理念,为提升和改造医院科学化、精细化、人文化的管理和服务助力,促进中国医疗卫生事业的发展。项目得到中国政府相关机构的特别支持。从 2013 年至 2020年底, 已接待中国大陆地区前来研修交流的各类医疗专业人士1200 余人,各级各类医院及机构 200 多家,遍及中国 17 个省、直辖市和自治区,在中国建立了良好的口碑。
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RHA Holdings        RHA Alliance        RHA Academy
课程种类(线上+线下)
一流的课程资源   注重医疗实践   突出专业性、临床性  课程丰富、兼顾订制

  • 2020年7月30日,广西中医药大学第一附属医院的医院领导和临床、行政各科室管理人员,在本院参加了睿意主办的以医院管理和绩效评估为主题的2期线上课程。
  • 2019年12月8-14日,来自海南省、广东省、山东省5家医院的院领导、临床及行政部门管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的综合医疗管理研修交流。
  • 2019年12月1-10日,来自四川省肿瘤医院的院领导、临床及行政部门管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的综合医疗管理研修培训。
  • 2019年11月17-24日,来自南昌大学第一附属医院的医院领导和中层管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的药剂专科及管理研修交流。
  • 2019年8月19-24日,来自北京市、河北省6家医院的肿瘤临床科主任,在新加坡参加了由睿意学院和国立大学癌症中心联合主办的肿瘤专科及管理研修交流。
  • 2019年8月11-18日,来自河北河南山西4家医院的护理管理人员,在新加坡参加了由睿意学院主持主办的护理管理研修交流。
  • 2018年9月16-23日,来自陕西省、浙江省9家医院及医疗机构的院领导,在新加坡参加了由睿意主持主办的医疗管理院长班的研修交流。
  • 2018年11月11-18日,来自陕西省西安交通大学第二附属医院的院领导、临床及行政部门管理人员,在新加坡参加了由睿意主持主办的医疗管理研修交流。
  • * 我先后参加了美国、澳洲、日本、韩国等国家的考察学习,感觉这次新加坡之行收获最大、感触最深。
  • * 走过几个国家,感觉这次最接地气、感受也最深。这次的课程内容贴近我们的需求,老师的授课方式很生动,学习活动安排得多样灵活,我们这几天带着问题,一边听一边看,一边学习一边思考,感触深刻,收获很大。
  • * 我们学医疗管理和服务,去欧美不如到新加坡更合适。去欧美学到的很多东西,我们回到国内不容易落地。其实新加坡先进的管理经验也是从欧美借鉴过来的,但结合本地实际情况进行了创新和改进。新加坡和我们都是华人思维,情况贴近,学习后更容易落地。
  • * 这次的课程安排既能顶天也能立地,既有理念性的东西,也有实操性的内容,而且从面到点都有兼顾。让我感触最深的是,改变理念最重要,有了理念后面才有架构,有了架构才有具体的操作。
  • * 我们这次的参访,从公立医院到私立医院,从护理院到家庭诊所,对新加坡各个级别的医院都有了比较全面的了解,这个过程也是答疑解惑的过程,比如参访国大医院,想到分级诊疗;参访护理院,想到医养结合。新加坡的经验虽然我们不能复制,但很多地方值得借鉴。
  • * 安排的老师都来自医院管理一线,老师们所讲的是能够解决我们实际问题的内容。
  • * 这次的精益管理课程,通过做游戏的方式寓教于乐,非常新颖。这个游戏一共做了4轮,越做越有感觉,越做越完美。大家在整个游戏的过程中深刻体会到了精益管理的精髓。
  • * 新加坡的医院像公共场所一样,有商场、餐厅、咖啡厅,生活化;社区也有医护服务,护士可以走出医院,上门服务;护理院也可以像幼儿园一样,接受日间老人看护。新加坡的医疗处处体现在大家的社会生活中。
  • * 这次的课程颠覆了我对绩效管理的一些理解,比如以前我们把绩效叫指挥棒,或者是经济杠杆,但通过这次学习,我更倾向于认为绩效是帮助我们每个人向上提升的工具。
  • * 一周的研修交流,超出了我来之前的预期:比我预期的课程安排好,比我预期的学习密度大,比我预期的感受体会深。我看到了我们之间的差距,每天都在思考下一步应该怎么做。每天都有收获,每天都在进步。接下来,我希望把我们医院的管理干部一批批送来学习,接受新加坡先进的管理服务理念。
  • * 这次的收获可以用“惊喜”来形容。我是第一次来新加坡,以前一直认为新加坡的管理理念、医学人文等很多东西都遥不可及、望尘莫及,没想到通过这几天的专题培训及医院的实地考察,我发现新加坡的很多东西其实是可以借鉴的,是触手可及的。
  • * 一周的研修交流,收获最大的是对管理的感悟更深了。“管理要目标化,目标要标准化、标准要规范化、规范要流程化、流程要图表化”,这些理念通过授课以及在新加坡的所见、所闻、所感,有了更深的体会。
  • * 我们不仅学习了中央医院的临床经验,还对医院管理、流程、医院文化等诸多方面有较为全面的了解。
  • * 新加坡的医疗保健服务体系和医联体久负盛名,但百闻不如一见。我惊叹于整个新加坡医疗保健服务体系的顶层设计,以及设计的高瞻远瞩,还有各级各类医疗机构之间严丝合缝的转诊制度。
  •  * 这次培训交流,我总结了5个字:精、诚、程、感谢。其中“精”是精益求精,睿意团队很精,人员素质高,课程安排很精、内容丰富;老师毫无保留,学到的东西很精。“诚”是真诚,这一周的时间,感觉睿意在用一颗真诚、真挚的心对待我们,让我们对新加坡留下非常美好的印象。“程”是“程序”的程,学到了很多标准化程序,以及流程方面的理念和方法。最后是真诚的“感谢”!