睿意医疗管理国际学院（RHA Academy Pte Ltd，简称“睿意学院”）是在新加坡教育部注册、专业从事医疗卫生管理教育的新加坡机构。学院以提升区域医疗服务和健康促进为宗旨，立足新加坡，依托新加坡医疗保健产业在全球及亚太地区的领先优势，与新西兰、英国的教育机构合作，携手新加坡著名的公立医院、私立医院及护理院，在医疗管理、老年及慢病护理、公共卫生、心理健康等领域，致力于协助新加坡及亚太国家与地区在上述领域改善和提升，促进本地和区域国家医疗卫生事业的发展。
睿意学院以“在医疗保健及教育领域培育热忱与专业”为愿景，以“合作、创新、发展、奉献”为核心价值观，通过与国内外专业医疗及教育机构的合作，提供高品质的教育及培训。截至2025年底，睿意学院与其姊妹机构睿意健康国际联盟携手，为中国大陆各类医疗管理专业人士近千人、近三百家各级各类医院及医疗机构安排了在新加坡的国际交流研修，上述机构遍及中国22个省、直辖市和自治区，国际交流研修项目得到了中国相关政府部门的支持。
睿意学院于2021年8月成功协办了全球著名医疗管理品牌“亚洲医院管理（HMA）”面向中国的“亚洲医院管理中国线上峰会”，让来自中国186家医院和医疗机构的管理者与来自包括美国约翰·霍普金斯大学、梅奥诊所在内，以及新加坡、英国、瑞典、丹麦、西班牙、新西兰等十几个国家的医疗保健领导者围绕新冠疫情下医疗保健的挑战与机遇进行了为期两天的交流。
在老年慢病护理板块，学院的“认知症文凭课程”是新加坡乃至东盟区域关于认知症专业护理及照护唯一的文凭课程。此外，学院还拥有短期线下及线上录制课程，如“认知症照护ABC”、“临终关怀”、“长照护理”、“看护的角色与责任”等。
睿意学院立足新加坡，放眼国际，致力于课程的国际化、文凭的国际化、市场的国际化。在睿意学院，我们致力于知识的实践与实用，营造互动学习、共同学习的氛围，注重为学员提供优秀的学习体验，为受训者提供高品质、有温度的医护保健教育。睿意学院任教老师全部为新加坡拥有医疗保健工作实践经验的业内优秀人士。截至目前，睿意学院已建成“医疗卫生管理、医学临床专业、老年慢病护理三大板块，线上+线下”的课程交流体系，课程种类丰富、上课形式多样。
RHA Academy
课程种类
一流的课程资源 注重医疗实践 突出专业性、临床性 课程丰富、兼顾订制
医院管理研修
临床进修
研修动态
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2026年6月29日至7月3日，来自中国7个省、直辖市5家医院，共9位药学专家和业界代表参加了由马来西亚药剂师协会和新加坡睿意医疗管理国际学院共同主办的2026马来西亚药学服务能力建设交流访问活动，这是中马两国公立医院药学服务交流的破冰之旅。 -
2026年5月25-29日，来自中国5个省17家医院的19位医疗管理专家参加了由新加坡睿意医疗管理国际学院具体实施的新加坡医疗管理能力建设交流访学活动。
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2026年5月4-8日，来自中国六省、直辖市共8家医院的14位医院管理专家参加了由新加坡睿意医疗管理国际学院实施的亚洲医疗科技大会暨医学人文交流活动。
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2026年4月19-23日，来自中国14个省及直辖市共19家医院的21位以麻醉专科为主的中国临床医学专家参加了由新加坡中央医院和睿意医疗管理国际学院主办实施的新加坡麻醉医学服务能力建设交流访学活动。 -
2025年6月8-12日，来自中国6个省和直辖市共12家著名公立医院、协会及业界机构的药学专家和代表参加了由新加坡中央医院和睿意医疗管理国际学院主持实施的2025新加坡药学服务能力建设交流访学活动。 -
2025年5月20-23日，来自中国11个省、直辖市13家医院的医院管理专家参加了由全球著名的医院管理论坛HMA和睿意医疗管理国际学院主办实施的亚洲医院管理大会亚太数字医疗峰会暨医学人文交流活动。
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2024年8月26-30日，由新加坡睿意医疗管理国际学院实施的“亚洲医院管理（HMA）2024年度峰会暨医院管理与医学人文交流”活动，在印度尼西亚的巴厘岛举行，来自中国北京、甘肃、湖北和浙江四地医院的院领导参加了本次活动。
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2023年7月17-21日，来自江苏省、湖南省、安徽省、重庆市的9家医院的9位医院领导和中层管理人员，在新加坡参加了由睿意学院实施的综合医疗管理交流访学。 -
2021年8月6-7日，来自中国186家医院和医疗机构的管理者参加了由亚洲医院管理（HMA）与中国国家卫生健康委人才交流服务中心牵头的“一带一路”医学人才培养联盟联合主办，新加坡睿意健康国际联盟协办的亚洲医院管理中国线上峰会。
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2020年7月30日，广西中医药大学第一附属医院的医院领导和临床、行政各科室管理人员，在本院参加了睿意主办的以医院管理和绩效评估为主题的2期线上课程。 -
2019年12月8-14日，来自海南省、广东省、山东省5家医院的院领导、临床及行政部门管理人员，在新加坡参加了由睿意主持主办的综合医疗管理研修交流。 -
2019年12月1-10日，来自四川省肿瘤医院的院领导、临床及行政部门管理人员，在新加坡参加了由睿意主持主办的综合医疗管理研修培训。 -
2019年11月17-24日，来自南昌大学第一附属医院的医院领导和中层管理人员，在新加坡参加了由睿意主持主办的药剂专科及管理研修交流。 -
2019年8月19-24日，来自北京市、河北省6家医院的肿瘤临床科主任，在新加坡参加了由睿意学院和国立大学癌症中心联合主办的肿瘤专科及管理研修交流。 -
2019年8月11-18日，来自河北河南山西4家医院的护理管理人员，在新加坡参加了由睿意学院主持主办的护理管理研修交流。 -
2018年9月16-23日，来自陕西省、浙江省9家医院及医疗机构的院领导，在新加坡参加了由睿意主持主办的医疗管理院长班的研修交流。 -
2018年11月11-18日，来自陕西省西安交通大学第二附属医院的院领导、临床及行政部门管理人员，在新加坡参加了由睿意主持主办的医疗管理研修交流。
进修动态
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* 2026年8月2-29日，来自重庆医科大学附属第二医院肾内科、温州市人民医院产科、温州医科大学附属第一医院呼吸科共3位临床医生，在新加坡中央医院顺利完成了为期4周的不动手临床观摩进修。
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* 2026年7月5日-8月1日，来自温州医科大学第二附属医院骨科、舟山医院血液科、温州市人民医院心内科共3位临床医生，在新加坡中央医院、新加坡国家心脏中心顺利完成了为期4周的临床观摩进修。
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* 2026年5月5-27日，来自温州市中心医院消化科的1位临床医生，在新加坡中央医院顺利完成了为期3周的临床观摩进修。
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* 2026年5月3-30日，来自重庆医科大学附属第二医院肿瘤内科、普外科，温州市中西医结合医院肿瘤科共3位临床医生，在新加坡国立癌症中心、新加坡中央医院顺利完成了为期4期的临床观摩进修。
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* 2026年4月12-25日，来自温州医科大学附属第七人民医院精神科的1位临床医生，在新加坡精神卫生研究所顺利完成了为期2周的临床观摩进修。
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* 2026年4月5日-5月1日，来自常州市金坛第一人民医院麻醉科、温州医科大学附属眼视光医院眼科、重庆医科大学附属第二医院血管外科、温州市中心医院胸外科共5位医生，在新加坡中央医院、新加坡国家眼科中心、新加坡国家心脏中心顺利完成了为期4周的临床观摩进修。
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* 2026年3月31日-4月29日，来自浙江省舟山医院重症医学科的1位临床医生，在新加坡中央医院顺利完成了为期4周的临床观摩进修。
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* 2026年3月29日-4月25日，来自湖北省孝感市中心医院的一位护理管理人员，在新加坡樟宜综合医院顺利完成了为期4周的临床观摩进修。
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* 2026年3月15日-4月11日，来自温州医科大学附属第一医院骨科和泌尿外科的2位临床医生，在新加坡中央医院顺利完成了为期4周的临床观摩进修。
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* 2026年3月1-28日，来自温州市人民医院呼吸科、温州市中西医结合医院骨科和消化科共3位临床医生，在新加坡中央医院顺利完成了为期4周的临床观摩进修。
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* 2026年1月11日- 2月7日，来自温州市人民医院泌尿外科的1位临床医生，在新加坡中央医院顺利完成了为期4周的临床观摩进修。
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* 新加坡中央医院在多学科协作、精细化管理以及高端医疗技术应用方面具有鲜明特色。本次临床观摩不仅拓宽了我的视野，也为今后在临床实践中优化沟通模式、强化围手术期管理及推进多学科协作提供了明确方向，同时，也启发我在未来科研中进一步关注医疗服务模式对临床结局与患者体验的综合影响。
——浙江省温州市中心医院胸外科医生 -
* 新加坡中央医院手术体系最大的特点在于“高度标准化+团队协同”。从术前核查（time-out制度）、麻醉管理到术中操作，各环节均有严格规范，执行高度一致。这种流程化、模块化的团队运作模式，对于提升整体手术质量和减少人为差错具有重要借鉴价值。
——浙江省温州市中心医院胸外科医生 -
* 为期1个月的乳腺外科进修，我深度参与科室的临床、运行、多学科交流等核心工作，系统学习国际前沿诊疗理念与标准化诊疗流程。本次进修高效且充实，帮我全面提升了前沿认知与国际视野，并深刻体会新加坡中央医院在临床规范、技术创新、人文服务与团队协作方面的优势。
——重庆医科大学附属第二医院普外科医生 -
* 衷心感谢新加坡睿意学院为我赴新加坡中央医院泌尿外科、特别是机器人辅助手术方向的专项进修提供周到统筹与全程支持。学院在项目对接、申请及行政保障等各环节专业、高效且细致的安排，保障了本次进修顺利开展，使我得以全身心投入学习。期待睿意学院持续搭建此类高水平国际学术交流平台。
——浙江省温州市人民医院泌尿外科医生 -
* 在新加坡国立心脏中心（NHCS）为期4周的临床观摩，该院流程化、精细化的诊疗模式、成熟的多学科协作、全程重视医疗安全与人文沟通、医护分工清晰且配合高效等，都给我留下非常深刻的印象。此次进修为我提供了国际视野，后续我将把所学技术与规范化治疗理念运用到临床工作中，学以致用，更好地服务患者。
——浙江省温州市人民医院心内科医生 -
* 我的带教老师是新加坡肺移植和 ECMO 领域的顶级权威，和蔼可亲，耐心细致，进修期间带我查房、管理危重患者，和我探讨ECMO患者的规范管理、重症哮喘等疾病的规范治疗，带我参观了医院的ICU并介绍其运行模式，带我参加各类会诊、院内急救、疑难病例讨论等，让我在ICU管理、临床治疗、规培教育等各方面都有很多收获。
——浙江省舟山医院重症监护科医生 -
* 从抵达新加坡开始，就感受到新加坡睿意学院团队接待的热情和周到，不仅安排专车接机，还陪我们熟悉周边环境、安排晚餐，次日带我报到并办理各项手续，让我感受到来自异国他乡的温暖，快速适应了当地生活，顺利进入了精彩的临床观摩。由衷感谢睿意学院团队从进修申请到生活安排专业周到的付出。
——浙江省温州中西医结合医院消化内科医生 -
* 在当前我国医疗体系正经历DRG/DIP支付方式改革的背景下，新加坡中央医院以质量为导向、强调规范与协同的运行模式具有重要参考意义。
——浙江省温州市中心医院胸外科医生 -
* 在新加坡国家眼科中心为期四周的临床观摩，让我切身感受到国际顶尖眼科诊疗中心的综合实力与专业素养，在眼底疾病规范化诊疗、优质医疗服务等方面收获颇丰。多维度的学术交流打破了我固有的思维局限，极大开拓了专业视野。这次进修既是一次专业能力的全面提升，也是一次职业理念的深度革新。
——温州医科大学附属眼视光医院医生 -
* 临床进修所接触的各位医生均十分友善，主动介绍病例、讲解操作要点。为期四周的观摩也锻炼了我的专业英语能力，使我能够更为顺畅地参与临床交流。
——浙江省温州市人民医院呼吸内科医生 -
* 新加坡的医生不穿白大褂，查房时很随和，每次结束时都会询问一句：你还有什么问题吗？当地医患关系融洽，即便患者存在其他专科问题，医生也会帮助协调、代为预约。
——浙江省温州市人民医院呼吸内科医生 -
* 本次进修的核心聚焦于泌尿外科前沿的机器人辅助手术技术，尤其是达芬奇手术系统的临床应用。新加坡中央医院泌尿外科作为区域内的技术高地，其机器人手术在规模、复杂度和创新方面都给我留下深刻印象。此次学习接触到机器人辅助前列腺癌根治术、肾部分切除术等高难度手术的观摩，亲身感受到其“精准、微创、高效”的技术优势。这次进修不仅让我掌握了机器人手术的关键步骤与技巧，更让我了解如何构建和支持一个高水平机器人手术项目所需的系统、文化及团队。
——浙江省温州市人民医院泌尿外科医生 -
* 每一台机器人手术都是一场多角色精密配合的舞台剧：主刀医生、床旁助理、麻醉团队及器械护士之间的沟通简洁高效、充满默契。
——浙江省温州市人民医院泌尿外科医生 -
* 本次进修收获颇丰、启发深远。一是医患关系和谐互信，沟通充分，科室人文气氛浓厚；二是诊疗高度规范，严格遵循循证医学与国际指南；三是MDT模式成熟高效，依托多学科协同制定全面精准的治疗方案；四是临床研究普及，能够为患者及时提供前沿诊疗手段。
——重庆医科大学附属第二医院肿瘤内科医生 -
* 为期一月的临床观摩，最令我印象深刻的是新加坡中央医院的人文理念：将 “尊重患者作为完整的人” 融入制度、流程与医护行为的每一处细节。初入科室，首先感受到各项流程与制度完备，所有工作均有章可循，深入观察后发现人文关怀贯穿始终。院区空间布局充分考虑就医需求，同时高度重视患者隐私保护。
——浙江省温州市人民医院妇产科医生 -
* 进修期间我观摩了大量关节置换和关节镜手术，深刻感受到该科在手术方式上的多样化、精准化和个体化。尤其对机器人手术规划、软骨修复支架的技巧等有了直观认识，每周的病例讨论也让我看到了他们在医疗质量控制与团队反思方面的成熟机制。
——浙江省温州医科大学附属第一医院骨科医生 -
* 新加坡睿意学院为医生申请和安排进修，全程工作细致、周全，统筹落实进修申请、住宿安置、机场接送等，还多次组织不同批次学员一起聚餐交流，分享各自见闻和经验，不仅缓解了我们在异国求学的孤独感，也促进了跨学科、跨医院的同行交流。
——浙江省温州医科大学附属第一医院骨科医生 -
* 在新加坡中央医院泌尿外科临床观摩期间，我深切体会到该科室的先进诊疗水准，这里强调以患者为中心，多学科协作高效、诊疗决策严谨、个体化；机器人辅助手术、靶向前列腺穿刺活检等前沿技术造诣深厚，代表国际领先水平。此次进修拓展了我的临床视野，也与新加坡同行结下了友谊，这段学习之旅将激励我不断精进！
——浙江省温州医科大学附属第一医院泌尿外科医生 -
* 本次临床观摩项目组织高效、安排紧凑，带教专业、资料详实，既帮我拓宽了国际视野，也让我结合本院实际梳理出若干科室优化思路：比如完善专科 ICU 与中级护理区（ICA）建设、规范机械通气和ECMO 等核心技术流程、搭建院内快速急救体系、优化年轻医师规范化培训等。
此次进修让我深刻认识到，高水平重症医学不只依赖设备，更在于标准、流程、协作与细节。后续我将把所学转化为实践，推动科室诊疗同质化、管理精细化、服务人性化，助力我院重症医学高质量发展，更好守护患者生命安全。
——浙江省舟山医院重症监护科医生 -
* 有幸赴新加坡精神卫生研究所(IMH)进行了为期两周的临床观摩学习，虽然时间不长，但密集的临床观摩和文化冲击，让我在专业理念、服务模式和临床思路上获得了许多意料之外的启发。此次进修最大的收获，是看到了一个与国内差异显著的精神卫生服务生态。这些“不一样”，恰恰是启发思考的源泉，让我们知道“还可以往哪个方向努力”。
——浙江省温州市第七人民医院精神科医生 -
* 这次进修，我对申请办理方新加坡睿意学院的工作十分满意，特别是前期充分准备，在项目咨询、申请、文件签署、行前准备等投入了非常多的精力。在新加坡期间，睿意工作人员持续跟进对接、及时协调工作中的问题，同时妥善安排住宿等各项后勤保障，使我能安心投入学习观摩，无后顾之忧。
——浙江省温州市中西医结合医院骨科医生 -
* 在新加坡中央医院泌尿外科进修期间，我参与了一系列精心安排的专业课程，有来自韩国、马来西亚、新加坡、美国的专家讲授泌尿系统结石、前列腺增生、前列腺癌等专题的内容，很多是非常前沿的知识和技术，深入了解到最新的行业趋势，通过模拟操作学习掌握一些操作技巧。在手术观察中还与众多专家、同行深入交流，打破我以往的认知局限，拓宽了诊疗的路径。
——广西壮族自治区桂东人民医院泌尿外科医生 -
* 在新加坡中央医院血管外科进修期间，科室主任、带教老师及住院医师们都非常友好，我的带教老师，专业功底深厚，对我提出来的问题能够很快回应。进修期间我学习到了一些新理念和方法，如避免穿刺点出血、患者住院期间医师、护士、康复治疗师、心理咨询等多团队协作管理、糖尿病足伤口全程管理等。
——重庆医科大学附属第二医院血管外科医生 -
* 本次在新加坡中央医院进修，我的身份是不动手的临床观摩员。正因不参与实操，反倒得以留意到平日临床忙碌时容易忽略的细节：检验报告提前一日推送至门诊；医师、药师、营养师多学科共同为患者调整用药；门诊诊疗之外大量的与患者沟通日常饮食及生活管理工作等。由此感悟，一个科室的实力，不在于个别医生精湛的单项技术，而在于整套诊疗流程的顺畅度。
——重庆医科大学附属第二医院肾内科医生 -
* 非常感谢本次临床观摩项目的申请办理方——新加坡睿意学院的各位老师。从赴新加坡前的筹备、抵达新加坡后的生活保障，到观摩进修的对接等，各项工作都做得非常完美，收获颇丰。祝愿睿意学院越来越好，帮更多中国医生实现新加坡进修梦。
——浙江省舟山医院重症监护科医生
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* 我先后参加了美国、澳洲、日本、韩国等国家的考察学习，感觉这次新加坡之行收获最大、感触最深。
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* 走过几个国家，感觉这次最接地气、感受也最深。这次的课程内容贴近我们的需求，老师的授课方式很生动，学习活动安排得多样灵活，我们这几天带着问题，一边听一边看，一边学习一边思考，感触深刻，收获很大。
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* 我们学医疗管理和服务，去欧美不如到新加坡更合适。去欧美学到的很多东西，我们回到国内不容易落地。其实新加坡先进的管理经验也是从欧美借鉴过来的，但结合本地实际情况进行了创新和改进。新加坡和我们都是华人思维，情况贴近，学习后更容易落地。
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* 细心、暖心和用心，是我对睿意学院这次安排的总结。我们有一节课叫“服务从心开始”，睿意学院无论是课程的设置，还是行政生活方面的安排，处处体现了服务从心开始。
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* 这次的课程安排既能顶天也能立地，既有理念性的东西，也有实操性的内容，而且从面到点都有兼顾。让我感触最深的是，改变理念最重要，有了理念后面才有架构，有了架构才有具体的操作。
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* 我们这次的参访，从公立医院到私立医院，从护理院到家庭诊所，对新加坡各个级别的医院都有了比较全面的了解，这个过程也是答疑解惑的过程，比如参访国大医院，想到分级诊疗；参访护理院，想到医养结合。新加坡的经验虽然我们不能复制，但很多地方值得借鉴。
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* 安排的老师都来自医院管理一线，老师们所讲的是能够解决我们实际问题的内容。
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* 这次的精益管理课程，通过做游戏的方式寓教于乐，非常新颖。这个游戏一共做了4轮，越做越有感觉，越做越完美。大家在整个游戏的过程中深刻体会到了精益管理的精髓。
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* 新加坡的医院像公共场所一样，有商场、餐厅、咖啡厅，生活化；社区也有医护服务，护士可以走出医院，上门服务；护理院也可以像幼儿园一样，接受日间老人看护。新加坡的医疗处处体现在大家的社会生活中。
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* 这次的课程颠覆了我对绩效管理的一些理解，比如以前我们把绩效叫指挥棒，或者是经济杠杆，但通过这次学习，我更倾向于认为绩效是帮助我们每个人向上提升的工具。
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* 一周的研修交流，超出了我来之前的预期：比我预期的课程安排好，比我预期的学习密度大，比我预期的感受体会深。我看到了我们之间的差距，每天都在思考下一步应该怎么做。每天都有收获，每天都在进步。接下来，我希望把我们医院的管理干部一批批送来学习，接受新加坡先进的管理服务理念。
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* 这次的收获可以用“惊喜”来形容。我是第一次来新加坡，以前一直认为新加坡的管理理念、医学人文等很多东西都遥不可及、望尘莫及，没想到通过这几天的专题培训及医院的实地考察，我发现新加坡的很多东西其实是可以借鉴的，是触手可及的。
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* 一周的研修交流，收获最大的是对管理的感悟更深了。“管理要目标化，目标要标准化、标准要规范化、规范要流程化、流程要图表化”，这些理念通过授课以及在新加坡的所见、所闻、所感，有了更深的体会。
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* 我们不仅学习了新加坡中央医院的临床经验，还对医院管理、流程、医院文化等诸多方面有较为全面的了解。
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* 新加坡的医疗保健服务体系和医联体久负盛名，但百闻不如一见。我惊叹于整个新加坡医疗保健服务体系的顶层设计，以及设计的高瞻远瞩，还有各级各类医疗机构之间严丝合缝的转诊制度。
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* 这次培训交流，我总结了5个字：精、诚、程、感谢。其中“精”是精益求精，睿意团队很精，人员素质高，课程安排很精、内容丰富；老师毫无保留，学到的东西很精。“诚”是真诚，这一周的时间，感觉睿意在用一颗真诚、真挚的心对待我们，让我们对新加坡留下非常美好的印象。“程”是“程序”的程，学到了很多标准化程序，以及流程方面的理念和方法。最后是真诚的“感谢”！
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* 无论是从接机到入住酒店，还是这一周的课程和生活，睿意都安排得非常细致周到、温馨体贴。而且，我们发现睿意的培训流程设计也体现了新加坡精细化管理的精髓，我们深受感动。
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